這是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代，也是成都網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)代，前段時(shí)間“鹽荒”的時(shí)候，鹽居然都被搬到網(wǎng)上熱賣(mài)，我們還能有什么驚奇呢？也許未來(lái)的某一天，農(nóng)民都可以把自家種的大蒜掛上微博，而鍋中的紅燒肉正等著大蒜。因?yàn)槲覀冋硖幘W(wǎng)絡(luò)時(shí)代。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之前，供應(yīng)商就和種地的農(nóng)民一樣無(wú)奈的接受壓迫和剝削，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的打開(kāi)就成了傳統(tǒng)企業(yè)的福音。中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，在改革開(kāi)放的大潮中逐漸形成了一定的規(guī)模和管理模式，卻普遍對(duì)電子商務(wù)的概念認(rèn)知度不高，始終停留在表層。成都網(wǎng)站制作發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將電子商務(wù)簡(jiǎn)單的理解為建網(wǎng)站，在建站時(shí)只講究頁(yè)面美觀和公司以及產(chǎn)品的說(shuō)明性，忽略了網(wǎng)站的操作性。這樣的后果是導(dǎo)致網(wǎng)站內(nèi)容單薄，體驗(yàn)感差，幾乎沒(méi)有互動(dòng)功能。最終，建成的網(wǎng)站孤軍奮戰(zhàn)，很快被埋沒(méi)。

　　隨后的幾年中，傳統(tǒng)企業(yè)一直在試圖進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，卻始終不得要領(lǐng)。更多傳統(tǒng)企業(yè)選擇電子商務(wù)化道路，是為了追求公司經(jīng)濟(jì)效益，貪多圖快，結(jié)果在網(wǎng)站建設(shè)中缺失了策劃和調(diào)研，將低質(zhì)量的網(wǎng)站趕鴨子上架，導(dǎo)致網(wǎng)站在電子商務(wù)化的進(jìn)程更加迷茫，這些狀況促進(jìn)了企業(yè)電子商務(wù)化的兩極分化。

　　隨著中央門(mén)戶網(wǎng)站的進(jìn)一步擴(kuò)大，幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都感受到了來(lái)自網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的壓力，B2B和B2C網(wǎng)站先行一步，搶先壯大了市場(chǎng)，而林立的傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站形成了散兵游勇的不利狀態(tài)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越透明，傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來(lái)越巨大，企業(yè)銷(xiāo)量也日趨下降。建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略成了不可或缺的重要指標(biāo)。成都網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

　　在這一階段，更多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始思考如何解決這個(gè)問(wèn)題。潛意識(shí)里，有些經(jīng)營(yíng)者和管理層寧愿花錢(qián)找工人做事，也不愿請(qǐng)人進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)以及推廣，而是通過(guò)外包來(lái)委托網(wǎng)絡(luò)公司完成，因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)人建設(shè)和維護(hù)以及推廣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果可想而知。這一階段，大多數(shù)公司的電商之路都處于水深火熱中。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大壓力開(kāi)始讓一部分公司不甘于安于現(xiàn)狀，進(jìn)一步挖掘途徑，聘請(qǐng)一些網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)站程序開(kāi)發(fā)人員，這些人員技術(shù)精湛，但是又不了解電子商務(wù)，僅僅停留在技術(shù)層面上，缺乏整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路變得成本巨大，要想達(dá)到好的效果，還必須在技術(shù)員的基礎(chǔ)上聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)電商之路何去何從，又如何在電子商務(wù)化的路途中轉(zhuǎn)戰(zhàn)突圍?外包也許是最有利的選擇，但是這種選擇同時(shí)面對(duì)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇，國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)公司歷經(jīng)十年分化，已經(jīng)層級(jí)分明，拋卻一些小作坊類(lèi)的和個(gè)人不提，正規(guī)的電子商務(wù)公司都已經(jīng)開(kāi)始了整合營(yíng)銷(xiāo)的道路。突破還是重生?能夠考驗(yàn)的唯一指標(biāo)，即整合能力的強(qiáng)弱。面對(duì)浩瀚的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，大多數(shù)的電子商務(wù)公司都已經(jīng)意識(shí)到研究潛在消費(fèi)者和消費(fèi)趨勢(shì)是必然的，進(jìn)一步擴(kuò)展的還有SEO，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)架設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)推廣和運(yùn)營(yíng)支持。

　　不斷跟進(jìn)的技術(shù)更新，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的意義已經(jīng)不是停留在買(mǎi)和賣(mài)上。從最新的電子商務(wù)盈利數(shù)據(jù)可以看到電子商務(wù)整合化的意義。慧聰網(wǎng)的線下線上整合是國(guó)內(nèi)典范，70%的數(shù)據(jù)來(lái)自線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)。而整體解決方案的最佳范例當(dāng)屬四海商舟，其提出的目標(biāo)市場(chǎng)分析，平臺(tái)架設(shè)，海外營(yíng)銷(xiāo)推廣，運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)推廣中的方方面面，將品牌作為主推目標(biāo)，階段性的效果鞏固，加速了傳統(tǒng)企業(yè)品牌的國(guó)際化。

　　目前，電子商務(wù)在中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用還處于初期，前景非常值得期待，關(guān)鍵在于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，重視電子商務(wù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的地位。中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)只有利用好電子商務(wù)這個(gè)體系工具，將企業(yè)的品牌遠(yuǎn)播，將產(chǎn)品信息向終端無(wú)限送達(dá)，獲得更多潛在的客戶，才能通過(guò)電子商務(wù)獲得更多的訂單。而最終樹(shù)立傳統(tǒng)企業(yè)的品牌形象，才是電子商務(wù)的最終奧義。成都網(wǎng)站建設(shè)